1月8日下午， “德鲁克管理提升项目”领导小组办公会一次会议在集团总部召开，会议全面贯彻落实集团总部项目启动大会的工作会议精神，进一步细化工作安排、谋划工作思路，抢抓机遇、扛牢责任。公司副总裁、项目领导小组执行组长王前主持会议并讲话，项目资深顾问专家周雷、项目领导小组全体成员参加会议。

会上，咨询顾问专家周雷围绕“项目推进计划和项目管理制度”作专题讲座，通过政策解读、现场互动等形式，加深经营管理人才对构建现代化企业管理体系的理解和把握，推动经营管理人才在强化管理、科技创新、价值创造、公司治理、资源整合、品牌引领等方面狠下功夫，进一步提升 核*竞争力。

项目领导小组执行组长王前强调了此次管理提升项目的重要性及必要性，结合当下经济形势发展详细分析了重要意义，并对于下一步的工作提出以下要求：一是站位提高，思想端正。要深刻认识“管理提升项目”活动意义，开展此活动是华特集团对经营单位、中心及部门的要求，要深刻认识到内部管理提升的紧迫性和开展“管理提升”活动的重要现实意义，认真学习领会活动要义，将内控管理作为重中之重的工作来抓；二是加强领导，统筹安排。公司成立活动领导小组和专项行动小组，进一步学习领会上级行动方案的精神内涵，结合公司实际，细化举措，举一反三，求真务实制定总体方案，与周雷老师团队共同拿出具体的项目与工作计划，定出提升目标；三是全员参与，狠抓落实。公司各部门、各专业线要站在打基础、利长远、塑形象的高度，把管理提升作为一次“大考”，组织广大干部员工积极参与，锚定目标任务，强化责任担当，拿出硬招实招，一项一项抓攻坚，一个一个见成效，确保重点任务“准”，查摆问题“真”，整改问题“实”，队伍面貌“新”，全力推进活动各项工作落实落细，努力交出一份优异答卷。

此次经营管理提升项目紧贴 经营管理改革深化提升行动总体要求，主题突出、内容丰富、针对性强，参训人员纷纷表示，将以本次培训为契机，尽快把所学、所思、所悟用以指导实践，以功成不必在我的境界，功成必定有我的担当，砥砺前行，履职作为，为在奔向国际领先的磁力应用系统服务商的征程上夯实根基、奋勇前进、再创辉煌！